为全面检验ISO管理体系运行的充分性、适宜性与有效性，系统复盘办学管理成效，查摆现存短板，部署新学期重点工作，我校于8月26日在新综合楼二楼会议室召开2026年度ISO管理评审会议。学校领导班子、各部门负责人及体系相关岗位教职工参加本次会议。
会议听取了各部门质量工作汇报，全面梳理了ISO管理体系落地以来的运行成效，并围绕内审发现问题及整改情况、质量目标过程控制与实现、顾客满意度分析与投诉处理、学校资源配置、体系文件执行及组织机构和职责适应性等核心议题进行深入研讨。学校党总支书记、校长陈传敏作总结讲话，结合本次评审情况和学校下一年度发展任务，对后续工作作出系统部署。
会议充分肯定了ISO管理体系运行的整体成效。自体系落地运行以来，学校各项办学工作、管理流程、服务标准更加规范化、制度化、标准化，体系整体适配办学发展需求，运行有效、落地到位。全校要进一步统一思想，始终严格贯彻ISO管理标准，把体系要求融入办学治校全过程各环节，常态化坚持、长效化落实。
会议强调，要清醒研判形势、正视短板，筑牢办学风险防线。当前外部政策环境、市场环境和生源结构持续变化，竞争日趋激烈，学校在办学条件、内涵建设、精细化管理、特色办学等方面仍存在不足。全体教职工要摒弃麻痹侥幸心理，精准识别各领域潜在风险，提前研判、主动规避、闭环整改，守住高质量发展底线。
学校党总支书记、校长陈传敏提出以下工作要求：一是优化资源配置，双向发力做好资源建设，对外主动争取政策、行业和校企资源，对内统筹调配师资、场地、设备、经费、课程等核心资源，破解闲置与分配不均问题，**化释放资源效能；二是破除经验主义，主动摒弃凭经验办事、流程固化的惯性思维，严格对照体系要求常态化梳理完善工作流程与管理制度，坚持按流程办事、按标准履职，持续提升精细化管理水平；三是坚持目标导向、强化过程管控，各项工作要紧扣年度目标推进，杜绝重结果轻过程，细化各环节标准和督查节点，以扎实过程保障优异结果，同时强化部门间沟通与信息共享；四是狠抓落地执行，制度的生命力在于执行，要把各项部署从“纸上”落到“事上”，杜绝形式主义、敷衍应付，以强有力的执行力保障各项任务落地见效；五是对标集团发展要求聚力前行，紧扣集团13366发展战略，锚定学校“小而精，精又强”的高水平港口特色高级技工学校建设目标，聚焦技工教育主业，深耕技能人才培养，补齐发展短板，确保学校发展与集团战略同频共振。
本次评审既是一次全面复盘，更是一次提质赋能的新起点。会议要求全体教职工以此次评审为契机，正视问题、补齐短板、夯实基础、狠抓落实，持续深化ISO体系落地运行，全力推动学校办学管理、育人质量迈上新台阶。
图文：办公室 庞坤珍
初审：李义
审核：胡芸 石文明
终审：陈传敏